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交接缝堵漏施工队伍以工程总进度计划为主线，以阶段里程碑计划为控制点，细化进度计划，以日保周、以周保旬、以旬保月，以月保阶段控制点，以各控制点保总进度。对施工过程实行动态管理，根据不同施工工期预先制定设备使用计划、劳动力使计划、材料进场计划，提前准备，及时组织、调整，加强协调。上吊装屋机板时，应严格自跨边向跨中两边对称吊装，以防屋面梁因受半边荷重而破坏。检查构件的外型尺寸、埋件位置、有无质量缺陷，如有问题应提前。将杯形基础及预制柱逐一线编号。构件吊装强度应达到下列要求：梁为 设计强度，其他构件为70%设计强度。准备好吊装所用的铁楔、铁垫、焊条等，检查配合吊装使用的钢丝绳、吊具、卡具等。漏水防水封堵施工队伍

凉水塔堵漏施工商四、施工项目管理架构：根据该加固工程的现场作业情况，以及工作量的大小定出以下管理架构及流程：工后，首先用17天时间对结构粘钢、粘碳纤维布部位进行基层修复，打磨（同时粘结材料送检）。材料检测报告出具合格后（一般15天）始粘贴钢板或碳纤维布加固，打磨组，继续同步进行（计划用35天时间）。浴室室内不积水；浴室不准大小便；浴室不准弃置垃圾；厕所内大小便要对正坑位；厕所内不积水；浴室、厕所每天必须有人清扫。所有机械设备必须有公司设备编标识。施工现场所有工作人员穿戴统一的工作服，及有公司名称的安全帽，安全帽按施工管理内容分色，并且佩戴由公司印制的胸卡，或本工程指挥部的胸卡。地下室防水堵漏专业公司穿墙管堵漏

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电缆廊道堵漏施工商建立以仓库为中心的多层次管理方式，根据物资的、储备量求出物资的量，制定出既合理又经济的计划，努力避免物资积压，尽量加速流动 。建立科技领导组织：由项目经理任组长，各职能科室与工长为组员。好现场材料使用管理，到工完料清，工完场清。针对工程特点与难点，积极展群众性QC质量攻关，计划课题为：提高楼梯踏步的成优率，目标踏步高宽一致，棱角顺直完好。由于地脚螺栓孔与地脚螺栓之间有3mm的调整余量，因此，可以将钢柱中心线与基础中心线的误差控制在3.0mm以内。如下图所示。通过微微调节螺母的高低可以控制钢柱的垂直度。要求钢柱在自由状态下，两个正交方向的垂直度偏差校正到零，然后拧紧地脚螺栓。钢柱的标高可能会发生微小变化，正常情况下不会超过2.0mm。船坞堵漏工程施工质检人员要坚持质量评定标准。不姑息迁就，一定要把问题消灭在萌芽状态中，配合全体施工人员、管理人员确保工程质量；管路时，应考虑避其他专业的管道，以防各专业相互交叉打架；施工班组对各种设备、管道的甩口、座标、标高要随时进行复查，凡超出偏差的应及时修复；对所有管道的设备甩口及敞口处都必须到及时加堵、堵严；防水堵漏施工公司

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防水堵漏施工单位对工程质量负监督、检查责任，对分项工程质量评定结果负责。负责向上级反映工程存在的质量问题，提出改正意见。参程的隐、预检工作。参加对不合格项和不合格物资的评审和处置，参加纠正和预防措施的制定。负责对工程实体不合格品的标识、验证。参加施工过程检验和 终检验，核定分项工程质量和观感评定质量。