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对分项工程，项目经理部与各专业队签订目标责任合同，严格合同工期，确保与施工进度目标相协调。根据施工进度要求，力争实现资金保证，避免在 ，因子资金缺乏导致施工进度延误。疏通各有关单位的关系消除隔阂：要协调好与建设单位（及监理单位）、设计单位、建材单位以及地方的关系，及时解决施工中遇到的各项困难，随时消延误工期的因素。彩钢瓦的翻新施工队伍 

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负责本项目的施工技术工作，主持编制实施性施工组织设计，组织竣工文件编制及验收交接等工作。组织推广和应用新技术，审批关键工序和特殊工序的施工作业指导书及技术保证措施，编写有关报告和施工技术总结。主持召质量事故工作会，主持重大不符合质量产品的评审，并作出方案。高空外墙作业价格专业施工